Manajemen adalah suatu proses dalam mengelola organisasi atau sebuah perusahaan. Manajemen terdiri dari dua jenis kegiatan, yaitu kegiatan manajerial dan kegiatan operasional. Kegiatan manajerial dan kegiatan operasional memiliki perbedaan yang signifikan dalam hal tujuan, ruang lingkup, waktu, dan sumber daya.
Perbedaan antara Kegiatan Manajerial dan Kegiatan Operasional
Kegiatan manajerial dan kegiatan operasional adalah dua hal yang berbeda dalam hal tujuan. Kegiatan manajerial adalah kegiatan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Sedangkan kegiatan operasional adalah kegiatan yang berkaitan dengan penerapan kebijakan dan prosedur operasional untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Ruang lingkup dari kegiatan manajerial dan kegiatan operasional juga berbeda. Kegiatan manajerial memiliki ruang lingkup yang lebih luas karena melibatkan semua bagian dalam organisasi atau perusahaan. Sedangkan kegiatan operasional memiliki ruang lingkup yang lebih sempit karena melibatkan hanya satu bagian atau departemen dalam organisasi atau perusahaan.
Waktu yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan manajerial dan kegiatan operasional juga berbeda. Kegiatan manajerial membutuhkan waktu yang lebih lama karena melibatkan perencanaan jangka panjang dan pengambilan keputusan strategis. Sedangkan kegiatan operasional membutuhkan waktu yang lebih pendek karena melibatkan penerapan kebijakan dan prosedur operasional yang sudah ditetapkan sebelumnya.
Sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan manajerial dan kegiatan operasional juga berbeda. Kegiatan manajerial membutuhkan sumber daya yang lebih besar karena melibatkan semua bagian dalam organisasi atau perusahaan. Sedangkan kegiatan operasional hanya membutuhkan sumber daya yang cukup untuk memenuhi kebutuhan departemen atau bagian yang bersangkutan.
Contoh Kegiatan Manajerial dan Kegiatan Operasional
Contoh kegiatan manajerial adalah perencanaan strategis, pengorganisasian struktur organisasi, pengambilan keputusan, dan pengawasan. Perencanaan strategis adalah kegiatan untuk menentukan tujuan jangka panjang dan cara mencapainya. Pengorganisasian struktur organisasi adalah kegiatan untuk menetapkan bagaimana tugas dan tanggung jawab dibagi dalam organisasi atau perusahaan. Pengambilan keputusan adalah kegiatan untuk memilih alternatif terbaik dalam situasi yang tidak pasti. Pengawasan adalah kegiatan untuk memastikan bahwa semua kegiatan dijalankan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
Contoh kegiatan operasional adalah produksi, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Produksi adalah kegiatan untuk menghasilkan produk atau jasa yang akan dijual kepada pelanggan. Pemasaran adalah kegiatan untuk mempromosikan produk atau jasa kepada pelanggan potensial. Keuangan adalah kegiatan untuk mengelola keuangan perusahaan, seperti pembayaran gaji, pembelian bahan baku, dan pembayaran tagihan. Sumber daya manusia adalah kegiatan untuk mengelola sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan, seperti perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan.
Hubungan antara Kegiatan Manajerial dan Kegiatan Operasional
Kegiatan manajerial dan kegiatan operasional saling terkait dan saling mempengaruhi. Kegiatan manajerial memberikan arah dan tujuan bagi kegiatan operasional. Sedangkan kegiatan operasional memberikan informasi dan masukan bagi kegiatan manajerial untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi atau perusahaan.
Sebagai contoh, jika kegiatan manajerial menetapkan tujuan untuk meningkatkan pangsa pasar, maka kegiatan operasional harus menyesuaikan strategi pemasaran untuk mencapai tujuan tersebut. Sebaliknya, jika kegiatan operasional mengalami kendala dalam produksi, maka kegiatan manajerial harus melakukan perubahan dalam perencanaan dan pengorganisasian untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas produksi.
Kesimpulan
Dalam mengelola organisasi atau perusahaan, manajemen terdiri dari dua jenis kegiatan, yaitu kegiatan manajerial dan kegiatan operasional. Perbedaan antara kegiatan manajerial dan kegiatan operasional terletak pada tujuan, ruang lingkup, waktu, dan sumber daya yang dibutuhkan. Kegiatan manajerial dan kegiatan operasional saling terkait dan saling mempengaruhi dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi manajemen untuk memahami perbedaan antara kegiatan manajerial dan kegiatan operasional serta memastikan keduanya berjalan sejalan untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan secara efektif dan efisien.
